一周关注
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沃尔玛在华食品安全投入增三倍 “假驴肉”风波后,食品安全成为沃尔玛最为紧张的一根神经。日前,首次亮相的沃尔玛中国首席合规官高磊博(Paul Gallemore)表示,在去年宣布的2013-2015年投入1亿元用于食品安全的基础上,沃尔玛将大幅增加食品安全投入,预计三年累计投入超过3亿元,年度食品安全投入增至近3倍。
“相对其他国家,中国的食品安全成熟度不太高。”高磊博称,未来几年,沃尔玛食品安全领域的工作重点将主要集中在增加供应商审核和产品检测频次;扩大生鲜配送中心覆盖范围,提升质量保障;全球资源共享支持高新技术应用等。高磊博透露,近几年来,沃尔玛的7000多家供应商中有4%没有通过审核。 解读:据悉,沃尔玛大手笔食品安全投入的一个重点项目是技术和设备。高磊博表示,今年八九月将在全国六大区七大门店和山姆会员店引进SPARK系统(无纸化检查及记录系统),该系统已在美国门店应用,可以进行日常食品安全检查和温度控制。据介绍,若以400家门店计算,在中国投入SPARK系统的设备需要600万元,运行费用每年500万元。数据显示,沃尔玛于2012年引入广东的食品安全移动检测车在去年对商场内销售的商品进行了超过3.5万次监测,去年沃尔玛在上海推出了第二辆移动检测车,目前两辆检测车可以覆盖147家门店。移动检测车是沃尔玛和第三方合作进行,每年的运营费用在200万元左右。不过,沃尔玛暂时还没有计划在北京推广检测车。 惠州多家百货关门同质化、没特色是顽疾 在移动互联迅猛发展的电商强势崛起的冲击下,广东惠州商业项目短兵相接、优胜劣汰的整合已经开启。近日,在惠州昔日地标世贸中心存在8年的海雅百货正式结业,留下的是拖欠业主近1000余万元的租金和8年亏损8000万元的尴尬局面。距其1000米处已开业5年的广百百货也已命若游丝,而与广百百货处于同一街道的百家超市已在2月份关门遣散所有员工。 在传统百货日渐式微的同时,新兴体验式购物中心也同样面临巨大的经营压力,号称比肩深圳万象城的江北华贸中心自开业3年以来每年亏损在600万元左右。而未来3年内惠城区至少还有11项目超过120万平方米的商业体量入市。顺丰旗下社区商业便利店“嘿客”年内在惠州设90家门店的计划已经实施,全新社区商业模式的强力冲击,正在给惠州实体商业带来难以想象的严峻挑战。 解读:在三四线城市,没有特色是购物中心最大的要害。惠州城市人口容量、购买力绝对无法支撑起上述这些购物中心的规模和体量。和如此大体量相比,购物中心的同质化竞争、主题特色不鲜明才是最要命的。据媒体统计,未来3年至少超过11家购物中心开业,预计开业总面积超过120万平方米,此前惠州已经投入的购物中心百货商超超过70万平方米,这对于不超过150万人的惠城区而言,是巨大挑战。 康寿家园凭借社区网络召开千人大会 6月16日,“生态健康远离雾霾”暨中国大众肺健康(北京站)的公益活动启动,来自北京天通苑等十多个社区或居委会的代表参加。要解决空巢老人孤独的问题,首先让他们活动起来,积极参加社会交往,康寿家园搭建了康寿家园,给老人们送上了“幸福魔方”。魔方的核心是健康,魔方包括两个“1十N”:幸福“1十N”和健康“1十N”,为客户提供多种健康产品满足大多数会员刚性需求的多项服务。 解读:作为依靠众多社区网点为老年人提供服务的居家养老服务平台,康寿家园在北京算得上一家历史久远的企业,在11年的历程中,由于其理性、诚信的特色,在社区老年人中具有一定的影响力。恰逢父亲节,北京组委会索康公司康寿家园召集了1400多名老年会员参加了公益活动。
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