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制造业转型范本：亚洲最大卫浴五金制造商的云之家精益智造实践

和新闻的轻应用。如新闻动态、部门分享、以及新职员入职培训资料等等便民服务，尽量让员工从入职开始，便能感受到企业文化的号召力。而后，集成hr薪资系统：路达集团自己的“薪资贷”，专为员工服务，目前已贷款几百万。

与此同时，将承载企业资讯的路达人期刊与同事圈进行融合，运营者把需要展开讨论的话题同步到同事圈，调动了全员积极性，引起广泛讨论。

最好的管理是自律， 最有价值的应用往往从实际出发

路达的云之家上线过程从未下过任何行政命令，而是一切从业务优先，效率为本，为公司为业务实实在在地解决问题，提高员工工作效率。所以整个上线过程都比较顺利，后期员工对云之家也有很高的评价：“有了云之家，查库存，写入出厂单，查电话、查厂车，工作方便了很多;有了云之家，再也不用手动填表了;以前需要找it修改和查询的个人信息，现在也可以自己操作……”

中国知名学者陈春花教授曾经说过：制造业面对外部环境的不确定性，只有通过激发企业全员创造力，才是唯一的解决之道。路达公司通过云之家智能协同办公云，用移动化思维管理企业，实现以人为本、全员激活、高效协同和敏捷共享，成为支撑和推动制造业精益管理的转型利器。

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