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民政局2010年绩效考核加减分责任表之九【八方】

发布时间:2019-08-13 18:37:21 阅读: 来源:链轮厂家

民政局2010年绩效考核加减分责任表之九

标题:民政局2010年绩效考核加减分责任表之九

考核项目 序号 考核内容 分值 市局评分标准 责任科室 分管领导 备注 信 访 工 作 13 领导重视和组织业务建设。 32 1.领导重视,定期研究信访问题 3分; 2.阅批来信包案处理信访案件 3分; 3.机构设置人员配备 4分; 4.办公硬件配备 4分; 5.信访条例宣传、信访干部培训 6分; 6.办信接访督查程序 4分; 7.实行办信工作三见面 4分; 8.实行信访事项 ……(省略431字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:民政局2010年绩效考核加减市民政局长在2012年民政工作会议上的报告民政局局长在敬老院入院仪式上的讲话民政局同志孝亲敬老事迹民政局2012年工作计划2012年民政局党工委基层党建工作述职报告民政局救灾救济科科长演讲稿民政局突出为民服务主题改善民生情况汇报民政局2011年“五一”期间安全维稳工作情况汇报区民政局大力加强敬老院建设情况汇报民政局烈士纪念设施普查工作小结关于实施民政局机关公务员交流轮岗工作的方案2011年民政局安全生产工作计划民政局2011清明节文明祭扫工作情况汇报民政局二o一一年三月份工作小结四月份计划行救灾应急演练,大灾发生时有相应的启动程序,5分。 17 严格执行查灾、报灾、核灾、灾情报告等制度,保证全市灾情管理信息系统网络的正常运行。 40 6.查灾、核灾、报灾迅速及时准确的,5分。 7.灾情报告及时、准确、真实、规范的,落实汛期报灾日报制度,5分。 8.对灾害信息员进行了培训的,20分。 9.用灾害管理信息系统上报报表及时的,10分。 考核项目 序号 考核内容 分值 市局评分标准 责任科室 分管领导 备注 社 会 捐 赠 工 作 18 做好“送温暖、献爱心”集中捐赠月活动工作。 50 1.圆满完成 “送温暖捐赠月”的集中捐助活动,组织发动好,宣传到位,形式活跃,领导带头捐赠。(10分) 低保窗口 ×× 2.捐赠衣物总数排序,第一名15分、第二名13分、第三名11分、第四名9分,以此类推。(15分)其中:捐赠棉被、棉衣数量排序加分,第一名15分、第二名13分、第三名11分、第四名9分,以次类推。(15分) 3.接收运送捐赠款物手续齐备、无差错。每出错一处扣2分。(10分) 19 做好经常性捐赠工作,完善捐赠站点建设,规范手续、纪律,定期进行公示。 30 1.开展经常性的社会捐助活动,区市建立接收中心,办事处设立捐助接收站,挂牌服务,有仓库,制度上墙,常年接收捐赠,无拒收、无投诉,工作有成效。(20分) 2.捐赠工作组织有序,手续完备,严格执行捐赠纪律,定期进行公示。无违规违纪现象。(10分) 20 完善捐助超市建设。 20 1.每区市要有一处区级社会捐助中心(慈善超市、爱心超市、爱心家园、阳光互助家园等)(10分)。 2.七区50%的街道要建立社会捐助站点(慈善超市、爱心家园等),并逐步完善社区捐助超市(慈善超市、爱心超市、爱心家园、阳光互助家园等),每少10 ……(未完,全文共1862字,当前只显示1121字,请阅读下面提示信息。收藏民政局2010年绩效考核加减分责任表之九)上一篇:社会福利院发展现状、困境及其对策分析下一篇:在全市民政办规范化建设推进会上的讲话(摘要)相关栏目:民政统战民政规章制度

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