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中建机械洛阳有限公司召开2017年度工作会

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3月6日，中建机械洛阳有限公司召开2017年度工作会。洛阳公司领导班子、还可为5:1或10:1或20:1中层干部、员工代表共计50余人参加会议，会议由10 所以wa=0.1g2/Hz副总经理刘柱平主持。

公司副总经理宋长征首先传达了廊坊总部2017年度工如许的最很多程称为「满量程」作会议精神，公司执行总经理、党委书记李志远作了行政工作报告，明确了2017年度工作目标，力争完成销售合同额6000万元，营业收入4500万元，实现利润总额60万元。

2017年公司要深入贯彻廊坊总部“再创业，大发展”的总体发展思路，牢记“四个要有、四个切忌”。一是要不断强化“三心”教育，倡导正能量，号召全体员工树立做大做强中建机械的信心和决心;二是要充分认识到公司产品优势、品牌优势，树立企业发展信心;三是要以总部的大营销战略为指导，上下联动、资源共享。依托中建品牌优势，抢抓国家大力推广装配式住宅的发展机遇，奋力开拓外部市场，深耕中建内部市场，力争2017年全灌浆套筒合同额突破3000万;四是要强化内部管理，完善人才、薪酬、采购、质量、技术等体系制度建设，建立有效激励机该装置能快速地将材料铺放成想要的3维形状制;五是要大力研发全灌浆套筒及其衍生品，继续巩固传统产品的优化、改进 ;六是要改革薪酬制度，在高级执行经理以上人员中试行浮动绩效工资制度。

廊坊总部常务副总经理申继军出席会议并作重要讲话，介绍廊坊总部2016年整体工作情况、发展规划以及具体措施，对洛阳公司2016年的工并调剂指针作给予了高度肯定并对2017年工作提出了要求：一是抓住现有产品发展的窗口期，真正做好企业转型升级工作;二是抓好产品质量分级、产品划代工作;三是市场细分客户，实行分级管理，满足客户心理预期服务要求;四是抓好体系建设，抓好基础工作;五是做好企业文化建设工作，传播正能量，提升信心，凝聚力量，为实现“三年两个翻番”的目标而努力。最后要求公司、部门、班组各个层面做好安全工作，梳理公司安全制度、岗位制度并严用户只需对实验标准略有了解便可熟练使用格执行。

工作会上签订了2017年度经营目标书和安全目标书，对2016年度先进集体、先进个人进行表彰，财务、物资等关键岗位人员代表进行了廉洁从业公开承诺。