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【移动“移动”】中移动组建新媒体公司

历时八年，肩负中移动互联网使命的“九大基地”终于先后开始实现独立运营了。在 2014 年中研讨会以及中期业绩发布会上，中移动董事长奚国华多次表示要推进五大基地的公司化改造，这是中移动改革的内容。据悉，中移动将把九大基地中的音乐、视频、游戏、阅读、动漫五大基地组建成立新媒体公司。与此同时，中移动还将在洛阳客服中心的基础上成立在线服务公司，并将互联网基地组建为移动互联网公司。此外，物联网基地已经在 2012 年实现公司化。至此，除位置服务、电子商务基地之外的七大基地已经明确公司化归属。从基地的属地化运营，到公司的专业化运营，将给中移动的互联网业务带来质变。 中移动的基地业务一度辉煌过。2004 年，中移动在无线音乐方面收入15.8 亿元，2005 年翻了将近 1倍，达到 30 多亿元。当时，中移动的无线音乐业务已占了中国无线音乐市场 80% 左右的市场份额，彩铃使用人数达到 3.87 亿。此外，手机报、飞信等均是中移动的明星业务，为此类业务提供开发支撑的卓望，在当时也被称为“淘金”企业。但好景不长，随着 3G 入场与智能手机普及，来自 Andriod、APP Store 的各种应用逐渐取代了运营商引以为豪的同类业务，基地业务收入日益堪忧，卓望也渐成明日黄花。之后，各大基地曾相继推出 MM 商场、咪咕音乐、移动游戏来寻求移动互联网时代的机遇，但始终难见成效。事实上，随着 4G 到来，运营商不约而同地把“公司化运营”作为向互联网公司转型的体制大改。2012 年10 月，中国电信天翼视讯开始独立化运营，并计划谋求上市；2013 年，中国电信与网易合作推出易信；2014 年 5 月，中国电信又正式宣布旗下爱动漫基地、天翼空间正式独立运作。值得一提的是，公司化转型仅仅迈出了改革的第一步。体制流程仍然存在阻力，“既得利益保护”又是改革的另一个障碍。2013 年初，中移动成立政企分公司，旨在整合全国政企业务资源，完成“政企市场三分天下有其一”的目标。然而政企公司要集约化各省资源，但各省却不乐意交出这块肥肉，双方僵持不下，这直接导致上述的目标无法实现。从运营商看互联网，一切充满挑战。但站在互联网领域看运营商，一切又全是机会。只有走出体制，运营商的资源优势才能体现出来。如果不寻求改变，不去想怎么提升用户体验，运营商失去的远比得到的要多得多。

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